Supply Chain 1.0

La cadena de suministros es una red de funciones operativas para el desarrollo de actividades y procesos. Involucra a cada empresa u organización implicada en la elaboración de un producto o prestación de servicio. Va desde el proveedor hasta el consumidor o cliente final.

Aportando mas información a la respuesta, tenemos que la cadena de suministro esta formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. Así que podemos decir que la cadena de suministro es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas. por lo tanto, la mayoría de las cadenas de suministro son, en realidad, REDES. Podemos ser mas precisos al usar el termino red de suministro para describir la estructura de la mayoría de las cadenas de suministro.

Interesantes aportaciones. Pero más allá de lo que podamos recordar o traer como definición de alguna literatura...¿podríamos definir en pocas palabras, lo que para cada uno sígnifica "cadena de suministros"?

Les reto a realizar el siguiente ejercicio:
Consigamos de la literatura una definición distinta y su autor y compartámosla.
Y posteriorme, cuando tengamos suficientes, conformemos cada uno nuestra propia definición....¿cómo ven?

En el libro "LOGÍSTICA" ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO del autor RONALD H. BALLOU. Menciona que la cadena de suministro "es un conjunto de actividades funcionales (transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor".

El libro "ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO, ESTRATEGIA, PLANEACIÓN Y OPERACIÓN" de los autores SUNIL CHOPRA Y PETER MEINDL. Nos comenta que "la cadena de suministro esta formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, las operaciones, la distribución las finanzas y el servicio al cliente".

Definición 1

Es la coordinación e integración de todas las actividades asociadas al movimiento
de bienes, desde la materia prima hasta el usuario final, para crear una ventaja
competitiva sustentable. Esto incluye la administración de sistemas, fuentes,
programación de la producción, procesamiento de pedidos, dirección del inventario,
transporte, almacenaje y servicio del cliente.
COOKE, J. A. (1997), “In This Issue”, Supply Chain Management
Review, Vol. 1, No. 1, p. 3.

Definición 2

Stock y Lambert (2001) definen la cadena de suministro como la integración de las funciones principales del negocio desde el usuario final a través de proveedores originales que ofrecen productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y otros interesados.

Muy buen reto!!! tomando en cuenta las definiciones publicadas por Ambar y Jovanni pude llegar a la siguiente definicion personal.

La cadena de suministros es una red de informacion y procesamiento que engloba la transformacion desde La materia prima que se convierte en productos terminados y se añade valor a lo largo del proceso, hasta llegar al consumidor final.
La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Todo esto con la finalidad de crear una ventaja competitiva sustentable.
Cabe destacar que la adecuada planeacion de la cadena de suministro esta conectada directamente con la calidad ya que una mala planeacion puede generar cuellos de botella en la distribucion de los productos, un retraso en la produccion por falta de materia prima, entre muchos otros problemas, asi que es directamente responsable de la satisfaccion del cliente y el precio final.